博主呓语:

给程序员与产品经理的六个沟通锦囊

Posted by 破冰 on 2018-3-22 20:13 Thursday
毕业 6 年,做过千万级后台的主程,也主持过亿级 DAU 推荐系统的架构设计,招过人带过人开过人,也曾以产品经理的角色参与过多个运营系统项目。深知程序员与产品经理的沟通始终是 IT 行业绕不过去的坎,不长的职业生涯里,见过程序员与产品经理沟通顺畅相得益彰双双升迁的正面案例,也见过更多的撕逼堵心相互拆台两败俱伤的反面案例。这两种职业本来不应该有如此水深火热的对立,甚至从技术转产品也好从产品转技术也好都可以找出成功的样板,那么症结在哪里?

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打造产品经理喜欢的程序员

Posted by 破冰 on 2013-12-5 9:54 Thursday
  众所周知,产品经理都是很苦逼的角色,苦逼到要去迎合任何角色,这边协调,那边哀求,我想很多人都有深切的体会。但是,大家都是一个产品团队里面的 成员,要想融洽的配合,以完成产品目标,就需要相互之间可以亲密无间,毫无障碍的配合,以及相互之间的忍让与宽容。因此也不能一味的要求产品经理去迁就开 发人员,每个人都有自己的个性,开发人员也需要迁就产品经理,相互之间各退一步,就海阔天空了。

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产品经理的四点思考:不该简单满足用户需求

Posted by 破冰 on 2013-3-22 9:33 Friday
  产品经理是个很奇怪的岗位,好像大多数人都能做,因为每个人对某个产品都有自己的看法,都能提出一些意见和想法,甚至能设计实现原理;也好像大多数人都做不好产品经理,因为互联网上成千上万个产品,大部分是垃圾,没几个产品是用户真心觉得很不错的。

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产品经理如何在技术人员面前更有说服力?

Posted by 破冰 on 2013-1-9 13:29 Wednesday

  作者简介:吴伟,资深产品经理,曾就职于新浪,现就职于约瑟网络,旗下产品“企业问答”,一款面对创业者的问答类社区产品。

  以我7年来做PM(产品经理)的经验来看,说服他人,特别是研发、设计、前端这些研发部门的同事,最重要的不是口才、沟通能力和数据,而是专业。专业就是:第一,你要用内行的思维方式、表达方式和处理方式来思考、沟通和执行;第二,你要经常可以做出正确的决定。

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